La nueva generación de jóvenes que se integra al mundo laboral viene a revolucionar la forma tradicional de trabajo. Para ellos no es necesaria la modalidad presencial o los horarios fijos. Quienes nacieron a partir del año 1999 son hoy conocidos como la Generación Z, también llamados Centennials. Pueden constituir el 32% de la población mundial y se estima que para el 2020 representen el 24% de la fuerza laboral.
Durante estos años, las organizaciones y sus equipos de trabajo deberán adaptarse para recibirlos, ya que si los Milennials fueron un desafío para las organizaciones y la retención del talento, estos jóvenes se caracterizan por ser aún más ansiosos por los cambios.
¿Cómo es la Generación Z?
Son nativos digitales. La principal característica que define a estos jóvenes es que se trata de la primera generación 100% hiperconectada y capaces de controlar hasta 5 pantallas a la vez.
Son cambiantes. “Poseen una necesidad y ansiedad por los cambios constantes, lo que repercute por la poca fidelidad que presentan hacia las empresas», señala Elizaveta Hodireva, Manager de DNA Human Capital.
Tienen conciencia política, social y ambiental a nivel global. Tienen un alto sentido de responsabilidad con la sociedad y el planeta.
Internet es su medio de comunicación prioritario. Su vida personal y profesional, está íntimamente ligada a la tecnología.
Son emprendedores y autodidactas. Al crecer en el contexto de la crisis económica, son maduros, autosuficientes, autodidactas, creativos y emprendedores, entre el 50% y el 72% de estos jóvenes quiere crear su propio startup, según Hodireva. Por eso la Generación Z aspira a transformar su pasatiempo en una forma de ganarse la vida, ya sea viajando o dedicándose a sus propios temas de interés.
¿Cómo adaptar tu empresa a la llegada de la Generación Z?
Contribuir al desarrollo personal y social.
«Su principal motivación en el trabajo, por sobre la parte financiera, es desarrollarse profesionalmente”, sostiene Hodireva. Para la Generación Z es importante compartir los valores de la empresa donde trabajan y sentir que su trabajo contribuye a mejorar la sociedad. Según el estudio de Job Today, un 60% de estos jóvenes aspira a un empleo que tenga un impacto en el mundo.
Crea entornos creativos, flexibles, comunicativos y colaborativos.
El entorno ideal para ellos es el creativo y flexible, con el trabajo organizado por proyectos. «Las formas de trabajo más tradicionales, entendiendo el empleo en una empresa con horarios fijos, les producen cierta resistencia por considerarlas una estructura complicada, ruda y, por ende, poco amigable», asegura Hodireva. Por eso, prefieren los mentores capaces de gestionar equipos colaborativos y creativos. Necesitan que su opinión sea escuchada y tenida en cuenta y tener retroalimentaciones constantes.
Transforma tu organización hacia una estructura horizontal.
Buscan estructuras horizontales y que les permitan la conciliación entre la vida y el trabajo, por lo que muchos se enfocan en el autoempleo. Para Hodireva, la llegada de la Generación Z al mercado laboral hace necesario conocer sus valores, motivaciones y, así, desarrollar modelos de trabajo alineados. En este sentido, el empleo que busquen deberá estar alineado con dichos valores e, idealmente, contar con estructuras internas que brinden la posibilidad de realizar el trabajo de forma remota.